第四百七十六章 分拆惠宁集团 (第1/2页)

中国是一个很特殊的国家，国情很特别经过过80年代末九十年代，吴志早就明白了。
　　
　　所以吴志担心惠宁集团的强大会超出国家的控制，一旦超出了国家的控制，那吴志就是后悔也没用了
　　
　　毕竟惠宁集团中也只有华腾汽车才有国家所持有的股份，而且还只是百分之五而已
　　
　　此时的惠宁集团，早就代表中国民营企业首次进入了世界五百强，而且还成功地挺进了前百名
　　
　　而且惠宁集团旗下还有众多的子公司也成功地挺进了世界五百强了
　　
　　相对于一些跨国集团来说，惠宁集团的确不大，但是相比于国内的那些央企来说，惠宁集团绝对不会小
　　
　　2000年里，中国央企营业收入最多的就是国家电力公司，国家电力公司的营业收入超过3700亿元；
　　
　　就是中国石油化工、中国石油天然气集团公司超过3000亿元；中国电信、中国移动通信、中国粮油食品集团公司则超过1000亿元。
　　
　　当然，利润总额最大的就是中国石油天然气集团公司，其利润总额高达552.31亿元。这成绩看起来也亮眼。
　　
　　但是能够达到这样的营业收入和利润总额的子公司，在惠宁集团里就有好几个投资公司就不用说了，四姐妹网络公司也不用说了江钢那就更不用说了
　　
　　就是惠宁集团旗下的汽车业务收入就超过了国家电力公司，利润总额更是直逼中国石油天然气集团公司
　　
　　这还仅仅是华腾、萨博以及斯柯达三家子公司而已
　　
　　梅花与飞跃，虽然没有那么高的营业收入和利润，但也长期稳居中国第一二把交椅不仅抵挡住了耐克、阿迪达斯等国际一线品牌的进入，还成功地走出了国门，与耐克、阿迪达斯、锐步等等国际知名品牌竞争
　　
　　当年两者的营业收入就高达上百亿，而毛利润就超过三十亿元，可就是这样的成绩也足以让国内不少的央企汗颜
　　
　　由于2000年北京奥运会的缘故，梅花和飞跃的品牌和企业形象得到了巨大的提升，除此之外，他们的成功仍脱离不了行销的基本原则：掌握市场脉动，了解顾客需求，创造迎合、满足需求的新产品
　　
　　齐洛瓦电器集团成为国内最大的家电生产基地之一，特别是手机和电脑以及MP3稳居国内第一
　　
　　…………
　　
　　这还只是明面上的，这些仅仅是杜江涛财富帝国的其中一部分。还有一些在暗处，没有公开的
　　
　　所以太多的成功例子，使得惠宁集团所承受的社会目光和社会责任是越来越大了
　　
　　人无远虑必有近忧
　　
　　要扶持国内的企业做大做强，尽量避免惠宁集团一家独大而成立中小企业扶持基金的决定就是这样出来的
　　
　　

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