之西门庆改革与武松守旧 (第1/2页)

西门庆走马上任了，员工们都不服气。各个门店做烧饼的人把不认识字当成不学习的挡箭牌，还有人拿着经验当知识，对抗西门庆。金莲嫂子很生气，干脆提拔西门庆做了副总裁，主抓生产；武松也是副总裁，啥都管的那种副总裁，什么事都掺和一下，西门庆很讨厌他。嫂子潘金莲是总裁，哥哥武大是董事长。
　　
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　　三个月下来，武松坐在办公室看报表，真他XX的呀，现在烧饼经营没见得好多少，但是工作人员又增加了不少，还成立了什么运营管理部，成天做表格和计划，各种表格真是多得要命。现在公司有管理人员有400多人，干活的才300多人。这些管理人员，每个人都要管点事，工作越管越慢，就拿点火生炉子这么简单的事举例子吧，居然规定了10个步骤，每个步骤前都要向上级书面报告，请求批准，从早上开始点火生炉子，下午4点才完成，烤了两个烧饼就下班了。
　　
　　武松是用拳头说话的人，二话不说，打掉了西门庆的两颗门牙。嫂子一把没拉住，武松拎着棍子就去下面门店治理工作去了。
　　
　　西门庆看见武松走后，成天向潘金莲哭诉，现在的深化管理刚见成效，武松这样一搞，准是一退退到解放前了。。。。
　　
　　西门庆伪造了开除武松的文件，武松还在路上，开除武松的指令就以打电话方式传达到各个门店。武松到了门店，依然顺利地开展了整顿工作，把西门庆颁布的所有制度都废除，那些自己看不懂的部门，比如运营管理部全部解散，能做烧饼的留下，不能做烧饼的人，看见武松手里的棍子也纷纷辞职。
　　
　　

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