上海往事（32）第一次和微软合作 (第2/2页)

陈经理将他的PPT通过投影仪投到幕布上，微软做的PPT都显得如此专业，会把系统涉及的诸多面都写在里面。我就坐在那里听着他介绍整个系统的介绍，看来他早已准备充分，在介绍过程中即使有旁边人打断他的介绍并提出问题时，他也可以做到任何问题马上给出答案。这深深地触动到了我，让我觉得自己的身边还有许多比自己更加优秀的人时，我必须珍惜每个这样的机会，尽可能的学习他们好的方法和经验，转换自己一些常规化的思维方式，对于更深层次的技术也许要进一步的去认知。
　　
　　当他介绍完所有的内容时，会议室响起了集体的掌声。这是一种对于业界巨头的极大认可。北大千方的汪先生似乎十分想知道我们的情况，他第一时间就向我提问了，“小陈，要不由你给大家介绍下你们网格化的这块内容。”对于他的提问，我早已胸有成竹。将自己公司的系统介绍和培训课件一并展示出来，由于之前已经参与了众多区域的项目上线培训，因此对于这套系统我可以说已经是驾轻就熟的水准了。我注视着在场的每一个人的眼神，他们的眼神将是我汇报的最好反馈，我将系统的内容逐一、细致的进行了描述，在涉及比较难的技术节点时，我也特别说明了自己会在下次把软件的负责人一起与大家详谈细节，毕竟作为项目出身的我来说，重要的精力肯定是投在项目本身的，运作项目和管理项目是我的专长，而未来项目经理更是自己的发展方向，现阶段我要利用所有可以发挥和成长的机会去不断地培养自己的这种能力，尤其是对于项目各种场面的控制力和沟通能力，这比起那些走纯技术路线的人来说，可能是更需要天赋和磨练的。
　　
　　几位公司的负责人似乎对这个系统的作用感到很有兴趣，均表示出对于这个系统日后在大联动中心中起到作用会超过任何一个其他系统，即使是号称公安重要系统的110接处警。
　　
　　微软的陈经理在我介绍完的时候第一个就向我发问，看来他在会场里面是最够分量的人物。
　　
　　“小陈，我们今后系统的关键节点是案件描述词汇和字段的一致性，所以这个到时候需要你们提供一份现有系统的数据词典，不知道这个你们可不可以提供，这个你这边要确认一下的。”
　　
　　对于陈经理这样的问题，我觉得十分的务实，把所有想要解决的问题都提了出来，也考虑到了可能会涉及的一些版权问题。这就是事关协调层面的问题了，接下来就是看我如何去处理好这个事情了。我并没有立马回答他的提问，我保持了一贯的谨慎作风，“陈经理，你的意思我明白了，这个问题我先收着会后我要和公司的领导去具体协商下，我们会给出明确答复的。”我用这样一个略带官方口吻的方式回答，也许不能说是最佳答复，但也可以说是一个不失为上策的选择。对于身边的这样一位业界精英，我并没有十足的把握去回答他，为了避免出现失误选择谨慎、婉转是现在可以做的最佳决定了。
　　
　　“行，小陈。那这个事情你们要尽快配合了，因为接下来我们这里要落实具体对接方案了，一旦确定好方案就要在模拟环境里测试了。不可能等到项目搭建完成才去调试、测试了。这个您要帮忙推进一下的。”北大千方的汪先生在旁边插了一句话，他似乎也十分的信任我，希望项目可以在这个关键时刻有重要的进展。
　　
　　对于今天的这个会议而言，我和微软以及总包的负责人有了最重要的接触，也是我第一次作为分包商参与到项目中去的换位体验，可以说是又一次收获、学习的机会。而在会场的另一个分包商中，却有着对我个人来说具有特殊意义的公司参与，我想这就是缘分。