上海往事（34）-多年后的又一次面试 (第2/2页)

我顺着他指引的方向终于走到了总经理办公室，走到门口的时候我特意在大门开着的情况下敲了敲门，“你好，我是来面试的。”
　　
　　“请进，你坐沙发上好了。”一个长相严肃的男人对我说道。
　　
　　“您好，领导。我需要先做个自我介绍吗？”为了避免尝试被动情况的出现，我主动地开始了我们的面试面谈。
　　
　　“好啊，那就请你简短介绍一下情况，对于你的情况我是有所了解的，毕竟我们公司和你们公司合作很多年了。”严肃男人说道。
　　
　　我在稍微紧张的口吻下开始了自己的自我介绍，大约花了5分钟的样子。把我几年的工作情况进行了比较简洁、突出重点的介绍。介绍完后，他看着我。然后问了我一个问题，“怎么突然想到了要跳槽了？有什么不好的吗？”
　　
　　这个问题问的比较直接，看来他是想知道我究竟为何想离开。
　　
　　“领导你好，我在这里已没有工作的热情了。并且得不到提拔的机会了，空间实在有限。我觉得自己在年轻的时候要找个有挑战下自我的地方往上冲一冲，释放下自己的潜能。”我如实说出了自己的离职原因。
　　
　　“哦，是这样的。好，那我问你个问题。你认为以你的经验告诉，当你遇到一些问题是比较矛盾的时候，你是怎么处理的？比如说这些需求公司根本完不成，但是客户一定要做出来。你有什么好的解决办法？”严肃男人问我。
　　
　　我稍作了思考立马做出了回应，“两种情况，第一引导客户朝更加便捷公司产品的方向走。第二分期建设完成，不能做的直接回绝掉。”
　　
　　“直接回绝掉是不是意味着这公司的水平不行？那客户如果问你这样一句话，要你们做的东西都做不出来，你们公司就实力就这点？这你怎么办？你总不能说我们不行吧。“严肃男人继续问。
　　
　　“这个就是比较麻烦的时候了，一般这种情况很少见。所以如果真的遇到了，我只能说暂时无法做出来，需要时间去评估的。给公司留出充分的时间去分析可行性，当然也是技术研究的准备期。这样也是一个选择，我想不出其他更好的选择了。”我说道。
　　
　　“好，其实问这些问题主要是考量下项目经理的工作中经常会遇到的一些协调和沟通技巧以及面对客户需求方面的掌控能力，你面的是项目经理对细小的技术层面要求没那么高，但是这块内容是我考核你的重头戏。直接关系到你是否能胜任这个岗位了，你也知道的，很多搞技术出身的人，要转型去做PM基本都失败的。这个和个人性格以及思维方式都有关系的，所以选中你过来面试主要是看中你做的项目比较多，这方面的经验多、潜力也大。如果我要找个纯搞三维的pm，完全可以有针对性的找了。”严肃男人继续说道。
　　
　　“呵呵，这个我也知道的，我并非GIS专业出身的，肯定面临一定的挑战的。”我。
　　
　　“好了，你还有其他问题要问我吗？”严肃男人说。
　　
　　“没有了。”我。
　　
　　“那你回去等消息好了，如果有消息的话会通知你的。谢谢你参加今天的面试。”严肃男人说。
　　
　　“对了，经理。您贵姓？”我问道。
　　
　　“哦，我姓吴。这样吧，我给你一张我的名片，你有什么事也可以联系我。”严肃男人说着递给我一张他的名片。
　　
　　就这样我走出了面试的公司，在路上的时候我仔细看了下的抬头，三维事业部总经理——吴俊。这个名字好像蛮有特色的，俊？可是他长的一点不俊，一脸严肃的样子感觉很老气。
　　
　　多年以后的又一次面试就在这样的节奏中结束了，我并不知道我能否去那里，不过我离开3H的公司是必须的，领导已经在安排交接的事情了。下一站在哪里呢？希望很快有结果。