论士第七 (第1/2页)

原文：
　　
　　臣闻黄石公曰：“昔太平之时，
　　
　　诸侯二师、方伯三师、天子六师。
　　
　　世乱则叛逆生，王泽竭泽盟誓相罚，
　　
　　德同无以相加，乃揽英雄之心。
　　
　　故曰：得人则兴、失士则崩。”
　　
　　解说：
　　
　　每读古书，看到“礼贤下士”几个字，总会觉得有太多的感慨。在中国的历史上，对于“人才”的重要性阐述实在是卷叠浩繁、不胜枚举。远的上至春秋时期苏秦可挂六国之相印，近的到康熙时期高士奇一日七迁直入朝堂，应该说在中华智慧中从不缺乏为“主”者善开言门、礼待士人之举。
　　
　　但是，更多的例子却告诉我们，有才之人不得重用，郁郁而终者更远多于得到了机会的少数幸运儿，这里究竟是谁的错呢？
　　
　　大家都知道史蒂夫.乔布斯曾经被自己开创的苹果公司扫地出门，而他离开之后的苹果确实经营艰难。到乔布斯回归之前，已经巨亏多年，乔布斯捐弃前嫌回到苹果后大力整顿和创新，一力推动苹果从一家普通的上市公司成为市值全球第一的巨无霸企业。
　　
　　但随着他病逝，苹果推出了第五代iphone,市场占有率一路下滑，再推5S、5C......今天的市场变化应该已不难看出，风光难再。我不敢说这家公司从此一蹶不振，但再想短时间内重现4代时的辉煌，我估计确乎不太可能了；确乎可谓得一人而得天下的最佳案例了。
　　
　　再把眼光放远些，因得人才而勃然兴起的企业、王朝数不胜数。特别是在中国历史上，无数伟大时代的更替，往往都和人才聚集息息相关。在商界有说法：财聚而人散、财散而人聚之也。
　　
　　老子曾经说过：虽贵、必以贱为本，虽高、必以下为基。
　　
　　各位老板是否有想过，人才所需要的有时候不只是金钱而已。特别是真正有才华的人才，也往往有较强的个性，所谓：恃才放旷就是这个意思。而往往有清高桀骜之气的人才，很难用财物官职之类简单的打动；坚守气节者若是使用势来压制往往起反效果。我们真的要用人，尤其是用才华高于普通人的偏才、专才，真的需要做老板的您放低身段、甚至低声下气？
　　
　　《反经》里有这样一段话：帝王把人才当做老师来对待（看到这里我会想起老人家对待恩师徐特立老人的姿态），称王者能够放平身段和人才相处，称霸之人将人才当臣子来相处，亡国之君会把贤士当仆役来用。这话真是说得够痛快，所谓谦受益、满招损，记得有首诗里有这样的句子：眼看你起高楼、眼看你宴歌舞、眼看你楼塌了......
　　
　　想要真正把事业做大做强，必须要靠越来越多的人才加入到事业中来一起奋斗。刚开始可能您身边的人中您鹤立鸡群、披靡天下，但随着事业发展，一定会有比你强大的人加入到团队中来。面对这样的情况，您该如何自处？如何与之相处？这确实是个重大的问题。
　　
　　

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