君德第九（一） (第2/2页)

另外，他们公司的宿舍是带有电视、电脑等全套电器的，公司员工在工休时间统一在宿舍里娱乐和学习，严禁外出吃饭和上网，大家自行选出的宿舍长要负责准时要求大家休息并关闭水电等开关。
　　
　　这些规定让我回想起了自己父母年轻的时代，那时候的人们在物质上市匮乏的，但精神上的满足感很强、快乐指数也很高。我不敢说这个制度是完美的，但我真的觉得在这家公司的员工快乐指数会比较高。
　　
　　再说希望：
　　
　　海底捞在员工个人发展上给出了两条明确的路径：
　　
　　1、管理路线：新员工——合格员工——优秀员工——实习领班——优秀领班——实*堂经理——优秀大堂经理——实习店经理——优秀店经理——实*区经理——片区经理——总经理——董事长；
　　
　　2、年龄偏大员工：新员工——合格员工——优秀员工——先进员工（连续三个月）——标兵（连续5个月）——劳模（连续六个月）——功勋（福利待遇相当于店经理）。
　　
　　何谓“王道”，可能会有很多种解释。个人认为，从企业的角度讲其实就是这章开篇处的“降心服志”这四个字。从员工的角度出发，其实每个人都希望在一个有保障、有盼头的企业中供职，如果还能得到尊重，很多人是愿意努力奋斗的。降心所“降”的重点，要放在尊重员工和设法让他们快乐上；尊重最基层员工的劳动、一句真诚的慰问会帮助您的形象得到极大提升，而快乐是人们的共同需求，我想不用废话了吧。
　　
　　而服志，我觉得“志”字是重点，每个人都有梦想，而老板们要是能设法把员工的梦想和企业的目标相结合，个人认为服志不是一个困难的话题。
　　
　　最好的管理不是巨细靡遗，而是恰如所需。面对今天深度变化的市场经济格局，过往人力资源充沛的利好已经渐行渐远，我们的企业老板和高官们确实要未雨绸缪。从本书开篇时我就再三强调人力资源的重要性，我想可能沿海地区的朋友们会对这个观点认同度更高一些。但随着国家开放的深入，肇端于沿海开放城市的用工荒问题会迅速地向二、三线城市扩散。
　　
　　所以我认为，在这个时候运用“王道”来管理和经营人力资源，应该成为企业管理者必须要做的功课；在市场一片大好时这个工作要做，市场前景不容乐观的时候就更是重中之重。
　　
　　其实，王道最重要的地方在于它的“堂堂正正”，在所有的竞争策略和手段中，最难被超越的就是“阳谋”，因为它是用“硬实力”来压倒你、让你没有办法去投机取巧。就像今天的火锅店，哪怕我们都已经从很多地方知道了它的管理模式、薪资结构，还是得说一句话——海底捞、你学不会！
　　
　　我很喜欢《老子》中的一句话：大道至简！而要让企业在激烈的竞争中稳立不败之地，要靠的就是这种简简单单、明明白白的大道。
　　
　　最后强调一次，这是老板最重要的工作，没有之一！！！
　　
　　感谢各位读友的关注，请继续帮忙多多收藏和推荐，谢谢您！！
　　
　　【感谢关注，欲知后事如何，静待下回分解】