君德第九（存亡和取舍之二） (第2/2页)

我现在还记得那时候巨人曾在电视媒体大打广告，一口气推出了五款*，产品名字模糊了但记得画面：一座现代化城市上空飞来了许多地轰炸机，人们惊惶地抬头望去、只见漫天飞机投下了数不清的*......
　　
　　很遗憾，这一次的时节入秋了，一场秋雨一场寒、国际国内经济形势的变化让多线出击的巨人集团的资金链条开始紧张；而史总的选择是既不寻求贷款、也不改变策略，坚持用自有资金和卖楼花的钱支持，而这个自有资金，就是巨人的生物工程和电脑软件产业。但以巨人在*和电脑软件方面的产业实力根本不足以支撑住70层巨人大厦的建设，当史玉柱把生产和广告促销的资金全部投入到大厦时，巨人大厦便抽干了巨人产业的血。
　　
　　秋风萧瑟的背后，寒冬来临了；万物凋敝、天地苍茫......
　　
　　一时间，《大败局》中所说到的预言几乎成真，巨人要倒下了吗？曾经高调的史玉柱突然没了音讯，是失败了？出事了？无数关注巨人的人们有无数的答案。但就像大多数的新闻事件一样，这件事、这个人、这家企业随着新闻热点的离开也慢慢淡出了人们的视野......
　　
　　时间很快来到了1994年，20年前的中国人们开始有了强烈的财富意识和创业热情。无数胸怀梦想的年轻或不再年轻的创业者开始为自己、为自己的家人拼搏和奋斗。
　　
　　那时，广告的作用开始让商人们越来越多地重视起来，特别是电视广告。也就在那一年，有一条蛮俗气但也令人印象极为深刻的广告开始广为传播——今年过节不收礼、收礼只收X白金......
　　
　　这条辨识度极高的广告在各种媒体广泛轰炸，让人们在“有点烦”的同时，也记住了一款送给家里老人的*——X白金。在巨量广告的背后，无疑，巨量的销售收入也可以想见；随着收入水平的提高，我们开始慢慢对*有了需求而且需求迅速扩大。而这款产品顺应时节的推出，迅速受到了消费者的热捧。
　　
　　再之后，我们突然发现，巨人没有消失，而是像很多动物冬眠一般蛰伏了很久，随着新的春天的到来而再度出现在了我们的面前——先是还清了巨人大厦的欠款，再迅速推出多款畅销*，直到2007年11月1日日21：00，纽交易所早市9：30一声钟响，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约*所，开盘18.25美元，超过发行价17.74%，史玉柱的身家突破500亿元。此次巨人网络上市，直接造就了21个亿万富翁、186个百万和千万富翁。敲锣那天，史玉柱一身白色运动服打扮，后来有心人发现，在纽交所敲上市锣的，史先生是还是第一个穿运动服的。
　　
　　是的，他没有消失，巨人集团继X白金辉煌之后，旗下网络游戏“X途”、同时涉足股市，持有了“X生银行”A股8.096亿股，是第六大股东，还卖起了五X液的黄X酒......
　　
　　到这里，似乎我们的“巨人四季”这个案例可以暂时告一段落了，但还想补充两个信息给各位参考：首先是2013年4月9日，巨人网络宣布史玉柱因个人原因辞去CEO一职，该项决议将于2013年4月19日生效。史玉柱将继续保留其巨人网络公司董事会主席的职务。其次是2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元的身家居468位，在大陆位居14位（讯息来自网络）。
　　
　　说回咱们这一章开篇时提到的“节气”，中国民谚中有“春播、夏长、秋收、冬藏”之说；其本意是种植庄稼要讲究顺应天时、收成可保。而在这一章的案例中，我感觉巨人的发展过程可谓顺天应时的典型。
　　
　　我们都知道，在中国做生意，国家法律、政策这只“看得见的手”是很重要的决策指标。别的不说，光看2013年度，高端餐饮、传统旅游行业的巨大变化就可见一斑。而在巨人20多年的发展轨迹中，我读出的就是史先生对国家政策走向的辩读和把握能力的高明；他基本上把握住了6成以上的政策机会，只有在尝试进入地产市场时出现了明显的失误。
　　
　　所以，我个人在这一章节的建议归纳如下：
　　
　　一、顺应政策、市场的节气变化：
　　
　　顺势而为比逆势而上会更容易收获成功，没有人能够保证自己的企业和行业永远处在上升通道。而比较能“熬”过冬天的企业，生存长久的机会会更大。
　　
　　二、适度的蛰伏会让你有机会改变错误：
　　
　　当失败已势不可挡时，停下来舔舐伤口或许会很没有面子，但休整和修正会给你重来的力量。
　　
　　三、从长远来看，其实伤痛蛮好的：
　　
　　今天看到一段话很好，想写在这一章节的最后和朋友们共享
　　
　　伤痛会让你更坚强、眼泪帮你更勇敢、心碎让你更明智，所以、感谢过去给我们带来更好地未来！！！
　　
　　感谢各位读友的关注，请继续帮忙多多收藏和推荐，谢谢您！！
　　
　　【感谢关注，欲知后事如何，静待下回分解】