理乱十二（八风之二） (第1/2页)

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　　解说：
　　
　　前章说到理国和衰国两种状态，理国当然是最好的，可谓政通人和、百事俱兴；衰国属于虽现颓势但内功尚在，励精图治还可重现辉煌甚至再上层楼的类型。而我们已经知道，实际上绝大多数企业是支持不过10年以上的时间考验的，所以，本章着重于分析另几种属于有“作死之风”的企业状态。
　　
　　八风之三：乖国之风
　　
　　如果在企业组织中，当家人喜欢和下属管理层争夺荣誉；中层管理者彼此妒忌、争夺功劳；基层管理者和普通员工争名逐利、不把精力放在开拓进取上，这样的企业可谓众叛亲离。
　　
　　这类型的企业，首先源于当家人自身的定位和胸怀出现了较大的问题，当您把注意力集中在本来属于高层领导人的职责上时，只会打乱整个体系的管理秩序。
　　
　　就好像在解放战争中决定中国命运的三大战役期间，战事正酣中；蒋先生的“庆龄号”专机基本上是哪里危急就飞到哪里，亲临第一线视察战事；另一方的中共中央军委则是稳立西柏坡，对前线的几大方面军主官只做出大战略上的指挥，将现场处置权完全下放，充分信任......
　　
　　当然，决定这场战争的因素还有很多，但光是这一点上的对比来看，似乎双方博弈的未来已可窥斑见豹。
　　
　　八风之四：乱国之风
　　
　　如果企业的高层领导人的注意力多放在满足自己的私心和欲望、不再具备伟大的“企业家精神”；中层管理者的管理工作中开始越来越多地强硬和无礼，甚至出现损公肥私现象；企业的规章制度杂而无章、政出多门；如果再加上当家人只青睐少数亲信而对大多数员工没有信任。咱们基本上可以认为这家企业“乱了”，而在激烈竞争的态势下，这乱象会被竞争对手迅速地利用并打击。
　　
　　在商业竞争中，往往会出现这样的规律：某家企业因创新而开辟出某个新的市场并获利颇丰，形势一片大好；于是在逐利冲动下，一大群企业和投资人一哄而上，整个市场显出一番欣欣向荣的态势。再随后，产能迅速超越市场实际需求，价格战悄然来临，行业企业内部管控能力上的短板开始爆发......
　　
　　这样的例子实在是太多太多了，别的不说，大家都还记得在上世纪90年代，中国大地上曾发生过的家电行业大战吗？曾经因国家计划经济年代思维，而在全国大多数省会城市都有的电视机厂、冰箱厂，伴随这一场如火如荼地商业大战，今天硕果仅存地还有几家？
　　
　　所以，在企业应该先做大还是先做强这个问题上，老男人始终坚定不渝地认为先做强是王道；而这个先做强，指的是企业资金状况、内部管理结构、员工职业素养的全面强大；唯如此，方能在混乱的市场状况下立于不败之地。
　　
　　八风之五：荒国之风
　　
　　对于“荒国之风”，最好的诠释应该就是本世纪至今对于全球经济影响依然深重的美国次贷危机了，首先回顾一下：
　　
　　引起美国次级抵押贷款市场风暴的直接原因是，美元的利率上升和住房市场持续降温。次级抵押贷款是指一些贷款机构向信用程度较差和收入不高的借款人提供的贷款；在前几年美国住房市场高度繁荣时，次级抵押贷款市场迅速发展，甚至一些在通常情况下被认为不具备偿还能力的借款人也获得了购房贷款，这就为后来次级抵押贷款市场危机的形成埋下了隐患。
　　
　　

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