第一章34节 卓越七习惯 (第2/2页)

董老师的开场白中规中距，有学院派的作风：首先是自我介绍，然后点题，接着把两天要讲授的主要内容和学员们做一个沟通，最后是依次的分享。
　　
　　所有的同学都在认真听课的时候，杨彩辰退出了教室，李晓涛、莫莹馨、沈兵，4个人凑到了一起。他们需要解决几个问题：第一，郭总的培训班什么时候和他说起会比较合适；第二，既然杨才臣已经跟董老师聊到了泊心学府的事情，那么泊心学府的事情应该怎么跟进，需要在董老师这里了解什么信息？第三，也是每次课程的重点，同学们会有很多的相关的企业案例来跟老师沟通，这个咨询时间应该如何分配？
　　
　　李晓涛说：”郭总的培训班的事情由我来跟踪，我对这个项目比较熟悉“。
　　
　　沈兵说：”我同意李老师的提议，项目落实到人，我们也比较容易支持“。
　　
　　莫莹馨说：”既然杨老师把泊心学府的事情和董老师进行了咨询，那么跟进的事情也就交到杨老师吧！毕竟泊心学府的项目也是杨老师，来提出的，沟通起来比较方便“。
　　
　　”没问题，不过项目沟通的时候，我也希望大家提问，我才可以更好的请教董老师。“杨彩辰也领下了任务。
　　
　　前两个问题有了责任人，就剩下最后一个问题了。学员们的咨询应该如何分配时间，这个问题自然而然的也落到了沈兵和莫莹馨的身上。这个工作需要辛苦的，会是董老师。平时上课，每个小时会有一位学员有资格和老师当面交流，这次课程鉴于是郭总邀请的，所以，项目组在来之前就决定了，郭总所在小组，大家都可以参与互动。当然，这也是在征得董老师的同意之后。
　　
　　有了分工，几个人要讨论了一下，在沟通的过程当中遇到的问题，解决方案是什么？谁监督？记录是必不可少的，每次沟通之后的整理也是必不可少的。这是众多项目组都会采取的方式和方法，为的就是公司的积累。公司成长与否就要看公司是否有积累。积累的多与少不只是在纸上更是在团队的执行力上。
　　
　　有不少中小企业都存在着很奇怪的现象。比如说，公司的董事长经常会想着高层的事情，美其名曰管理下沉。高层做什么？不能闲着，就想一想中层要做什么。而中层在受到指示后，无法发挥更多的创意创新，通常他们也会管理下沉，想一想员工怎么做？公司里，只有员工无事可做，时常讨论一下公司的战略！一个公司，能否好好运营？其实古人早就给出了答案：君君臣臣，父父子子，各就其位，问题也就解决了。
　　
　　杨彩辰在三亚，很一欢一种叫释迦果的水果。杨彩辰不是经常出差，所以这种水果，他只在三亚见到过。释迦果学名番荔枝。具有激活脑细胞的功效，在国外常用来治疗脑萎缩。从1970年开始，专家们就针对番荔枝进行了20多项研究。研究结果表明，番荔枝的萃取物可有效对抗12类癌症的恶性细胞，其中包括结肠癌、乳腺癌、前列腺癌、肺癌和胰腺癌等。同时，番荔枝还具有抗真菌和抗寄生虫的功效，此外，它还能帮助调节血压，还是一种抗抑郁剂和广谱抗生素。
　　
　　杨彩辰喜欢释迦果有两个原因，长得有点像佛头，有牛奶味。