第二十一章：拓展商业 (第2/2页)

第二种模式就是单纯的“出售”，这种模式虽然商业地产最原始的模式，以后商业地产会很火爆，这不是还出了一个华人首富王先生，还有他那个为娱乐圈操碎了心的王公子嘛。
　　
　　商业地产具有“总价高、利润率及开发风险较高、投资回收期长”等这几个特点，但有能力全额购买商业地产的投资者实在少而甚少；即使有能力购买，理性的投资者也不愿将大笔资金积压在投资回收期如此漫长的项目上。这使得开发商在开发商业地产时不免会面临两难局面。一难是，开发的商业地产用于整体出售时，难找到买家，开发资金无法回笼；二难是，自己经营时，不得不由于投资回收期过长而承受巨大的资金压力，无法尽快回收资金投入其他项目的开发，影响整体运作。作为开发商为了解决自身的困境，不得不想办法在开发经营模式上有所创新。于是大部分高档写字楼都采用只租不售或租售并举的方式入市。
　　
　　现在自己是穿越过来的人，这个模式恐怕还没有摸索出来吧，又得让李忠来创新第三种模式。
　　
　　第三种叫“租售结合”模式，这种通常是开发商把其中的部分物业出租；另一方面销售，也有两种方式，一种是底层销售，最典型的就是以后的”大连万达“，把一楼留下来，二楼三楼卖给沃尔玛，其实大连万达尝到很多的甜头，那一层销售价格通常是市场价的两到三倍，最高的卖到十几万一平米，沃尔玛主力店起了很重要的作用。这个作用我信它为“拖”，这个“拖”实际上当的好，为了沃尔玛价值的提升，它是主力店，或者是远期的回报起了决定性的作用。为什么租售结合呢？大多数是迫于资金的压力，通过卖掉一部分后套现，租的部分也为后期的资本融资留下后路。
　　
　　第三种模式就是李忠最钟情的模式，也是比较适合当前企业开发的一种模式。