第十五章：同业反应 (第2/2页)

四大行的反应都差不多，都是静观其变为主，看起来，还是工行更主动一些呢。
　　
　　后市的工行直到股改以后，为了回报股东，才在05年开始发力小微贷款。坚持了10多年，规模直接做到2万亿的小微企业贷款规模。
　　
　　说起来，海门、龙翔等城市信用社倒也是受益者。因为本小利薄，他们发放的也是小微为主，但是他们是政府成立的，他们的大股东也是地方政府，更多的是不懂金融的政府官员主导，主要负责人是有行政级别的，他们也是受政府指派的。所以他们只是为了讨好政府而做一些工作，不是真正的想要服务好个体经济。
　　
　　但是政府资金就可以名正言顺的存放到他们这些信用社，以前因为规模小还不行。
　　
　　叶简明这几天也是非常的忙，这新官上任，不说烧三把火吧，但是肯定要提上自己人的。
　　
　　这不，正开始改组组织架构呢。现在已经有两家分理处了，今年上半年还要继续开5家，已经不是以前那个草台班子了。
　　
　　首先就是设立了人力资源部，高速增长的企业对人力的需求是很大的，而人员的培养一定要做在扩张之前。
　　
　　另外，一个合格的企业一定要内部挖掘员工的潜力，给员工一个大的职业发展空间，而不是外来的和尚更会念经。自己培养的，忠诚度肯定会更高一些。
　　
　　叶简明挖了一个原先在国有大机械厂做人力资源管理的人来负责，叫刘顺丰。
　　
　　另外成立了基建科，专门负责信用社分理处的选址、装修、设备采购等工作，主要由阮普潮负责，毕竟是大股东之一，还是要拉拢和分化的。这也是一个实权部门。
　　
　　还有一个会计部，专门垂直管理柜员等人员，还有就是凭证的归档整理保存，提拔了一个原先的老柜员。
　　
　　重中之重的是成立了授信管理部，负责管理全部的客户经理，制定信贷发展计划、开发信贷新产品，负责客户的授信管理，特别是一些大额的贷款客户，组织召开贷审会等。现在还是由叶简明亲自兼任，主要还是有经验的人员不足。
　　
　　整个国内都没有合格的小微贷款管理人员，世界范围内也不是很多。现在国外也是尝试阶段，富国银行还是95年开始的呢。
　　
　　这也是大部分要自己培养的原因，没地方招，大学生还包分配呢。海州又是一个小地方，目前想人才回流是真的不现实。
　　
　　叶简明其实是想把这个位置留给刘涛的，但是现在他的经验还不够丰富。所以，叶简明要兼着一段时间，等刘涛的成长。
　　
　　信贷直接创造效益，也是提拨的比较快的。
　　
　　基本上大部分的行长均是从信贷条线出来的。做信贷员，接触的人各式各样，见识广，很锻炼人。