第三十三章：百年企业 (第1/2页)

叶简明在人行吴行长的指点下，感到茅塞顿开，确实，现在整个海州的金融行业有很大的发展，但是跟其他地市的发展也没有分出很大的不同来，其他地市虽然不是做小微的，但是总体看数据还是不错的，不然也不会上这么多，国内的风气就是这样子的，哪个行业稍微好点，其他人眼红的都一哄而上，像电冰箱、彩电等项目，很多县市是交了很大一笔学费的，甚至是把整个县最后的元气都给用没了，只能靠时间慢慢再积累。
　　
　　而叶简明的这一提案，就是给他们送业绩的，不管哪一行，只要有一个国家第一，那都是天大的名声，到时候就不止地区级的报纸新闻报道，就算是中央媒体都有可能播放吧。这就是三赢了，国家获得了改革经验，地方政府获得了业绩，叶简明获得了名声和品牌效应。
　　
　　说道品牌效应，这个股份制改造以后还要选取一个好的银行名字，后续的发展肯定会很快，银行不止会遍布中国，未来可能还要在世界开设分行，所以取一个好听易记的名字还是需要的，至少中国内的名字要比较响亮，国外到底是收购还是直接开设分行还是未知数，具体要看后续发展情况而定。
　　
　　叶简明摇了摇头，想的实在太远了，路要一步一步走，饭要一口一口吃，只有走的稳，才能走的远。
　　
　　国内的企业平均寿命只有3年，要想做一个百年企业，首先要做的是要反应敏捷，对环境具有敏感性。在市场经济条件下，企业只能是适者生存，适者发展，适者长寿。在世界经济全球化、一体化、自由化、区域化和网络化的大背景下，市场环境千变万化，科技创新日新月异，凡是称得上“百年企业”的企业，都是能够因时制宜、因地制宜、及时调整发展战略的企业。这就要求企业有创新性，不单单是产品的创新，还有管理及战略上面或者渠道经营上面等等的创新。
　　
　　像销售渠道的创新，就诞生了戴尔、安利等世界知名企业，虽然他们后续发展不单单是因为销售渠道的优势了，但是他们起步的时候都是靠直销去打天下，戴尔是把中间渠道的费用直接让利给消费者，在最终产品的价格上降低，超高的性价比，使客户接受戴尔的品牌，开始了突发猛进的发展。而安利，则是把中间渠道的费用都投到了营销人员的身上，靠着对营销人员的重奖，大力的发展直销团队，在59年成立以后迅速发展，现已成为了世界500强的企业。
　　
　　其次是以人为本，对社会和企业具有归属感。“为政之要，唯在得人；国以人兴，政以才治。”得人则兴，失人则衰，国家如此，企业同样如此。许多百年企业都通过改革创新、经验学习、团队合作、知识分享和人才培养等途径，造就了充满活力的企业文化，之后不断丰富和完善企业文化。每一代管理者都把自己看成是企业永续经营这个链条上的重要一环。
　　
　　这个就像碧桂园，原先只是越省佛山顺德的房地产开发企业，几线城市都不知道，2010年年销售达到300多亿元，但是给外界的印象还是个家族企业，在之后开启二次创业，人才不断引进，在2016年销售额达到了3000亿，是10年的10倍，成为国内仅次于恒大和万科的房企。
　　
　　另外就是实行保守政策，注重财务运行的稳健性。这些长寿公司在各种投资中能保持平和的心态，不狂躁、不赌博、不急于求成，能够做到科学地“冒险”，知道取得什么样的业绩该冒什么样的风险，尽量避免毁灭性的风险。同时，在财务运行过程中信奉“企业的资源非但不能透支，而且还要留有余地”的哲学，能够主动应对可能出现的突发事件；特别是对现金流量的关心胜过对利润的关心，认为决定企业生死存亡的只能是现金流量。
　　
　　

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