作品相关-民营化银行20年梦想 (第1/2页)

很多人在有疑问，国内那时候允许有民营个人控股的银行吗？这是08年的一个报道。
　　
　　市场导报2008年10月07日11:17
　　
　　从银座信用社到TZ市商业银行，陈小军和他的同事们用20年的时间致力于服务中小企业，实践中国真正的民营化银行的梦想。
　　
　　从无到有
　　
　　1980年，17岁的陈小军初中毕业，子承父业，在共和公社农村信用社当起了信贷员。谁都不曾料想，这里正孕育着一个银行家的梦想。
　　
　　1988年年初，《ZJ日报》发表了一则温州农民合股创办信用社的报道。银行从来都是国家办的，多数人看了觉得新鲜，陈小军却从中看到了机会，他萌生了一个大胆的想法：温州苍南能办的，黄岩路桥也能办。
　　
　　当时黄岩正式的金融机构只有工行和农行，个体工商户想要贷款几乎是“不可能完成的任务”。而其时当地的民营经济发展正火，这促成了民间借贷的再次兴起。根据资料显示，当年黄岩县人行的统计数据表明：银行借贷和民间借贷的比例是1∶1，民间利息已达到月息两分五（2.5%）。
　　
　　民间资本涌动的还有温州。为了对资本进行有效的地上监管，政府开始尝试允许成立私人金融机构。温州首先得到了ZJ省人民银行的认可，开始了尝试。
　　
　　“因为温州是特批，所以台州当时还不行。”
　　
　　但是事情在不久后出现了转机。
　　
　　亦是1988年初。一个下午，时任黄岩县人行副行长的蔡明亮告诉陈小军“有好消息”。蔡明亮说，上级部门出了政策，允许在路桥开办城市信用社。他们已经跑了一个多月，没有人敢尝试，他问陈小军是不是愿意试试。
　　
　　陈小军当天晚上就决定要办。向父母和亲戚借了5万元，另外由10个个体户凑了5万元、10万元的资本金加上6名职工、30平方米的营业场所，1988年6月6日，银座金融服务社在路桥的一间临街小屋挂牌。取名“银座”，还寄托了陈小军对未来的期望：“我知道银座是东京的金融中心，要做就朝最好的方向做。”
　　
　　当天，银座就吸收了5万元的存款，一群年轻人盘算着“如果每天都有这样的进账，那一年下来该是多大的数字。”
　　
　　陈小军说，其实最初的时候，看好他们发展的人并不多，但是他们去市场的每个摊位，挨家挨户跑业务，最后终于依靠诚信和灵活的机制争取到了发展的一席之地，成立的当年，存款额达到176万元，利润1.42万元。
　　
　　从银座到台商行
　　
　　从10万元起步到当年176万元的存款，银座的经验是“额少、期短、面广、高效”。
　　
　　在八个字的指导方略之外，陈小军还推行了两个办法吸引客户：一是国家允许的信用社利率上浮100%，银座的上浮降到了80%；二是银座采用了“存贷挂钩，利率优惠”的办法，将客户按存贷比例分级，比例越高，贷款利率越低。同时，银座还实行了信贷人员收入与业绩挂钩的方法，如果出现逾期贷款，处罚非常严厉。
　　
　　保证本金安全，加速资产的流动，银座的业务出现了高速的增长。1993年，存款规模超过1亿元，超过当地国有银行居首位，1994年，台州撤地建市，路桥成为TZ市三区之一，银座也实现了一次飞跃。当年各项存款余额达4.19亿元，比1993年翻了两番，贷款余额达2.31亿元。在以后连续的几年，银座的存款余额平均每年以35%的速度递增，存贷规模居路桥同业首位。
　　
　　1998年，银座兼并了TZ市JJ区港口城市信用社，成为ZJ省第一家跨区经营的城市信用社。这次的尝试不仅让银座打破了经营的地域限制，更重要的是为银座赢得了之后的“大机会”。
　　
　　

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